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General Motors y Microsoft anunciaron el más reciente producto de una alianza entre las marcas Corsa @ctive y la consola más novedosa del mercado, XBOX en Colombia. Con este nuevo producto, una edición limitada del carro, el cual se llama Corsa @ctive XBOX que está disponible sólo en Colombia hasta el 31 de agosto.

El Corsa @ctive es uno de los carros más reconocidos y comprados del mercado colombiano por los jóvenes. Igualmente, XBOX ha tenido una gran acogida dentro del ámbito nacional con más de 18.000 usuarios desde su lanzamiento el pasado octubre. “Por esta razón quisimos unir esfuerzos en estas dos marcas que son tan apreciadas por los jóvenes y ofrecer una edición limitada en donde las personas que adquieran el carro, obtienen la consola de videojuegos, el carro tiene una señalización especial de XBOX, entre otras cosas”, comentó Andrés García, Gerente de Microsoft Home para Región Andina.

Este es un experimento totalmente nuevo. Colombia es el primer país que realiza una alianza similar en donde se unen dos de las grandes corporaciones del mundo: Microsoft y General Motors. “Además de esto, la novedad de una unión de estas características, es que se realizó entre dos empresas que no pertenecen al mismo sector y que uno pensaría que no tienen nada en común. Sin embargo, compartimos un mismo público con unos mismos intereses, lo cual se constituye en un muy importante punto en común”, comentó Olga Lucía Cortés, Gerente de Publicidad y Relaciones Públicas de General Motors Colmotores.

Y es que este es sólo el principio de lo que puede llegar a ser una gran alianza. El experimento realizado con el Corsa @ctive XBOX es pionero en este tipo de alianzas entre las dos compañías, y puede ser el principio de otros acuerdos que se hagan de este tipo en otros países del continente.

Comprar un Corsa @ctive XBOX es muy fácil. Con sólo hacer clic en la página www.corsactive.com el cliente podrá armar el carro como quiera, pues encontrará múltiples opciones que incluyen la selección de colores (rojo, plata, gris y azul); con aire o sin aire acondicionado; además de seis atractivos kits de accesorios que permiten que el cliente arme su carro de acuerdo con su personalidad, mediante 56 posibles combinaciones. La edición limitada de Corsa XBOX tendrá algunos elementos de señalización XBOX y los usuarios que adquieran el carro con alguno de los kits, obtendrá un XBOX.

Y es que este es un producto para los jóvenes inquietos de Colombia, los cuales pueden entrar a la página y armar su Corsa @ctive XBOX como quieran. Ahí encuentran todas las posibilidades, pueden visualizar el carro de acuerdo a cómo lo quieran, escoger la forma de pago, el concesionario donde quieren reclarmarlo, etc.

La página www.corsactive.com también está haciendo un concurso en conmemoración de esta edición especial de Corsa @ctive XBOX. Al ingresar a la página, el usuario puede registrarse y participar en uno de los dos juegos que tiene el portal: Corsa Slalom y Línea Active. En estos dos juegos, el usuario puede participar y si logra buenos puntajes, podrá ganar uno de los dos XBOX que Corsa @ctive XBOX está regalando.

Los dos motores de la industria mediática durante el año 2003 fueron la televisión por cable y la televisión satelital. Time Warner, por segundo año consecutivo, fue la compañía número uno, facturando 29,247 mil millones de dólares, según el estudio de la revista estadounidense Adage, titulado “100 Leading Media Companies”. El crecimiento conjunto de las 100 empresas top fue de 7,3 por ciento, sumando 209 mil millones de dólares.

Adage presentó informe sobre las 100 empresas líderes de la industria de medios

Según publicó Adlatina, basado en el estudio de Adage, la televisión por cable y la televisión satelital lideran el camino dentro de la industria de medios, ganando año tras año los primeros puestos de ingresos dentro del sector. En la edición 2004 del reporte especial de Adage –revista estadounidense especializada en publicidad- titulado “100 Leading Media Companies”, el cable representó el 42 por ciento de la facturación total de las 100 empresas líderes, y aumentó un 11 por ciento sus ganancias comparadas con el año 2002.

Al igual que el año pasado, Time Warner ocupó el primer puesto, facturando 29,25 mil millones de dólares y llevándole más de 11 millones de ventaja a su seguidor Comcast Corporation, que a principios de año intentó comprar a la número cuatro, Walt Disney para acercarse a su máximo competidor.

El estudio establece que las 100 empresas que más facturan crecieron como bloque un 7,3 por ciento; sumando 208, 90 mil millones de dólares, comparado con un crecimiento de 6,3 por ciento que del año anterior.

Además, es interesante observar que según los datos del estudio, las 4 empresas de medios de mayores ingresos –Time Warner, Comcast Corporation, Viacom y Walt Disney- suman un tercio de la facturación de las 100 empresas top.

Por otro lado, la radio fue el sector que menos creció con un tímido 1,2 por ciento.

Este informe incluyó todos los contenidos, distribución y facturación por publicidad de los medios que ocurre dentro de los Estados Unidos. No se incluyeron los negocios en el extranjero de empresas estadounidenses, ni a las empresas extranjeras que tienen oficinas dentro del país.

Tampoco se tuvieron en cuenta, las producciones de TV, distribución de películas, negocios que no se relacionan con los medios, ni las páginas amarillas.

Las ganancias de las 32 compañías de cable –que incluyen a las compañías de cable, y de TV satelital- que alcanzaron el top 100, crecieron un 11 por ciento durante el año 2003, alcanzando los 75.24 mil millones de dólares entre las 32 empresas, y superando el crecimiento del 10 por ciento ocurrido durante el año 2002.

Este rápido y sostenido crecimiento que viene experimentado el cable durante los últimos dos años está relacionado con el incremento de ofertas de parte de las compañías de cable, que ya no sólo aportan canales de TV, sino también se especializan en Internet y servicios telefónicas digitales.

Broadcast Tv no creció al mismo ritmo que el cable –sólo subió 2,1 puntos, sumando 33,52 mil millones de dólares-. Sin embargo, el 2004 muestra un repunte para el sector que ya creció un 9 por ciento en lo que va del año, según un estudio de TNS Media Inteligence/CMR. Se espera que los ingresos totales por las Olimpíadas y las elecciones presidenciales de fin de año levanten aún más su facturación por publicidad.

La radio está atravesando un mal momento dentro y fuera de los Estados Unidos ya que aunque no bajaron significativamente sus oyentes, sí han bajado las pautas publicitarias y los anunciantes que ven a este medio como atractivo.

Según el informe de Adage, la radio creció “de forma anémica” sólo un 1,5 por ciento, sumando 10,08 mil millones de dólares durante el año 2003. Sin embargo, dentro del sector, los spots publicitarios en radios nacionales repuntaron un 6 por ciento durante los primeros cinco meses del año 2004, según una investigación de TNS Media Intelligence/CMR.

Las revistas tampoco presentaron grandes cambios, experimentado un incremento de su facturación del 2,8 por ciento; aunque sus ingresos por publicidad aumentaron un 7,1 por ciento hasta mayo de 2004.

Las ganancias totales del top 100 fue de 208,9 mil millones de dólares y la mayor parte de los ingresos quedaron en manos de las compañías de cable.

La FIFA se complace en anunciar el lanzamiento de la FIFA Interactive World Cup; un paso más encaminado a fortalecer los vínculos con el mundo de los videojuegos en el planeta. Esta competición oficial permitirá a los aficionados demostrar sus habilidades virtuales de juego, así como su pasión por el fútbol. En una labor conjunta con “Electronic Arts (EA)” y “Xbox”, la FIFA pondrá en marcha una serie de torneos relacionados directa o indirectamente con el fútbol haciendo uso de los juegos de EA y mediante los recursos técnicos de “Xbox” y “Xbox® Live™”.

Este proyecto sin precedentes permitirá a la FIFA precisar el extraordinario alcance y difusión del fútbol, incluido el mundo virtual donde se ha avanzado a pasos agigantados en los últimos años. Los videojuegos deportivos han llegado a ser uno de los dos géneros más populares de la industria del entretenimiento interactivo, la cual cuenta con unos 100 millones de jugadores de todas las edades en el mundo entero.

El campeonato inaugural de la FIFA Interactive World Cup, que consta de rondas eliminatorias y un torneo final, se disputará en 2004. Las rondas eliminatorias se llevarán a cabo en los 5 continentes de octubre a diciembre de este año. Los ganadores de las rondas eliminatorias serán invitados al torneo final a disputarse en Zúrich por el título “Jugador Mundial Interactivo de la FIFA 2004”. El vencedor o la vencedora recibirá el trofeo correspondiente de manos del Presidente de la FIFA durante la ceremonia de la Gala del Jugador de la FIFA.

“Este novedoso proyecto abrirá nuevos caminos para promover y desarrollar el fútbol en todas las esferas en el mundo entero. El lanzamiento de la FIFA Interactive World Cup coincide con el inicio del segundo siglo de labores de la FIFA y proporcionará a los hinchas de todo el mundo una nueva razón para amar aún más el fútbol”, afirmó el Secretario General de la FIFA Urs Linsi, y agregó: “Con la FIFA Interactive World Cup se inaugura una nueva tradición futbolística virtual que permitirá poner a prueba las habilidades virtuales del jugador de una manera completamente distinta. Nos satisface poder rendir tributo a una nueva categoría de jugadores de fútbol durante la próxima Gala del Jugador de la FIFA”.

Por Alvaro RAMIREZ BONILLA. B&R Soluciones Legales. Alvaro@br-solucioneslegales.com

Una parte importante de la publicidad para productos tecnológicos se efectúa por medio de avisos en periódicos, revistas y otros medios masivos de comunicación. Muchas veces las empresas desconocen que esta publicidad se encuentra regulada y que debe cumplir con ciertos principios legales. En particular, la publicidad no debe hacer que el consumidor incurra en un error. Es fácil, lo que se anuncia debe coincidir con los que se vende. La publicidad debe ser sencilla y fácilmente entendible por un consumidor promedio que no esté muy informado y que no tenga que esforzarse para tratar de entender las sutilezas que quiere transmitir el vendedor.

Este año DELL, el mayor vendedor de computadores del mundo, fue sancionado en Colombia por emplear publicidad engañosa. En uno de sus catálogos DELL ofrecía una serie de computadores y en una esquina aparecía la foto de una pantalla plana con un único aviso que decía “pantalla plana sólo 369 mil pesos más IVA”. Al momento de hacer el pedido el sistema no lo permitía porque ese precio correspondía a un “up-grade”. El precio que por una pantalla plana era muy bueno correspondía al valor por cambiar la pantalla normal de cualquiera de los computadores ofrecidos por una pantalla plana. Pues bien, esto no lo decía en ninguna parte el folleto.

Para nadie es un misterio que los consumidores son cada vez más exigentes y más educados, o mejor, menos bobos. Pues un consumidor pasó de la página de DELL a la página de la Superintendencia de Industria y Comercio, oficina encargada de la protección al consumidor en Colombia, y puso la queja en línea. Prueba que el gobierno en línea existe, la oficina abrió una investigación y unos meses más tarde sancionó a DELL. No conforme con la decisión DELL apeló pero la sanción quedó en firme. La sanción mínima por este tipo de conducta son 10 salarios mínimos más el impacto en la imagen de la empresa.

En un caso como este hay dos posibilidades. La primera, no recomendable, es no aceptar el error. DELL posiblemente pensó que si negaba su error evitaría dar una mala señal a los compradores. Sin embargo, el resultado fue totalmente contrario. Con la decisión de la oficina de protección al consumidor de aplicar una sanción y, posteriormente al confirmarla en apelación, lo único que quedó claro es que DELL efectúo un acto de publicidad engañosa. La segunda, recomendable, es reconocer la equivocación y darle algún tipo de satisfacción al consumidor. Un consumidor satisfecho puede que no le cuente a nadie, pero un consumidor que se sienta engañado tenderá a informar su mala experiencia al mayor número de personas posibles.

Si se dan determinadas condiciones, la publicidad puede entenderse como una oferta comercial. Esto trae como consecuencia que si el consumidor acepta la oferta ya se crea un contrato y en ese caso nacen las obligaciones propias, y en particular la obligación de entregar. El incumplimiento da lugar a reparar los perjuicios que se hayan causado más los gastos asociados a un eventual proceso judicial.

Para algunos las normas de protección al consumidor parecen excesivamente protectoras e incluso incomodas. Recordemos que en buena parte de nuestras transacciones actuamos como consumidores y esperamos no ser engañados. Pero también, una empresa que engaña al público les causa directa o indirectamente perjuicios a sus competidores. Sólo en la medida en que los consumidores sepan que la publicidad no contiene trampas, se sentirán más seguros y con mayor confianza para comprar.

El Dr. Joachim de Posada, reconocido conferencista motivacional, experimentado consultor y uno de los “gurus” en el tema de los negocios y las ventas en el mundo, estará Colombia del 26 de agosto al 10 de septiembre, impartiendo una serie de conferencias y seminarios abiertos con el fin de generar conocimiento y destrezas acerca de las técnicas para generar negocios, motivación personal, marketing y ventas y trabajo en equipo.

El Dr. Posada tiene un amplio historial en el campo de los negocios, habiendo formado parte del equipo de Xerox Learning Systems en el cual diseñó y condujo algunos de los programas más efectivos en el campo del aprendizaje. Tiene una profunda experiencia en el tema de las ventas y administración así como en liderazgo y formación de equipos de trabajo.

Su especialidad es aumentar los ingresos, disminuir los costos y mantener los clientes. Ha trabajado en más de 30 países alrededor del mundo, y algunos de los clientes a los cuales le ha ofrecido programas de ventas, liderazgo, trabajo en equipo y servicio al cliente, son:

3M (Mexico), Alexander and Alexander (USA), Banco Popular (Puerto Rico), Bass Hotels (LatinAmerica), Caesar Park Hotel (Panama), Camara de Comercio de Puerto Rico (Puerto Rico), Channel 23 (USA), Citibank (LatinAmerica), Compaq (LatinAmerica), FECOLAC (Latin America), International Association of Financial Planners (USA), Johnson and Johnson (Puerto Rico), Kodak (LatinAmerica), Los Angeles Lakers, NBA (USA), Milwaukee Bucks, NBA (USA), Nabisco (Mexico), National Football League International (NFL), NIKE (LatinAmerica, Bolivia), Panama Olympic Team (Panama), Polar (Venezuela), Royal DutchShell Oil, Tecmosa (Caterpillar) (Mexico)The Dallah Group (Saudi Arabia), Univision (USA), Visa International (Guatemala), Xerox Corporation (USA), entre otros.

Sus métodos motivacionales han sido tan exitosos, que han sido transferidos al mundo del deporte, El Dr.Posada ha trabajado con el excelente Coach de la NBA, Del Harris, con los Milwaukee Bucks y Los Angeles Lakers. Además, ha participado con diversos equipos y atletas en Olimpiadas Mundiales, Juegos Panamericanos, Centroamericanos y del Caribe.

Tucarro.com Colombia la vitrina más grande de vehículos usados en Internet y la revista impresa, lanzan a nivel nacional el concurso, “Gran Premio Fórmula Tucarro.com”. Una posibilidad para todas aquellas personas que quieran vivir de cerca la pasión de la F1.

Participar es muy fácil, sólo hay que llenar los cupones que se encuentran en la revista Tucarro.com y depositarlos en los puntos autorizados en las ciudades de Cali, Medellín y Bogotá (Betatonio, Pan Pa’ Ya!, estaciones de servicio Mobil, Esso y Select) o ingresar a www.tucarro.com y diligenciar el formulario, participar no tiene ningún costo.

“Cualquier persona que ingrese a nuestra página y se inscriba o cualquiera que compre nuestra revista, llene el cupón y lo deposite en los buzones autorizados tendrá la posibilidad de ganar”, manifestó, Jorge Caldas, gerente de Tucarro.com Colombia.

La bolsa de premios incluye 4 paquetes individuales que comprenden tiquete aéreo Bogotá - Sao Paulo - Bogotá, hotel 4 noches, 5 días, desayunos, traslados, boletas para la Preclasificación, Pole Position y Gran Premio. Se puede participar hasta el 10 de Octubre de 2004.

Todos los participantes deben tener Cédula de ciudadanía colombiana y pasaporte vigente hasta la fecha del concurso.

“Queremos compartir con algunos de nuestros navegantes y lectores la emoción de estar en la Gran Final de F1 en Interlagos. El concurso hace parte de una campaña a realizarse en todas las subsidiarias de Tucarro.com en la que Venezuela, Puerto Rico y Argentina también invitan ganadores al mismo evento. En definitiva es un concurso para los amantes del automovilismo”, dijo, Jorge Caldas.

"Cualquier idiota puede hacer una oferta, pero hace falta ingenio y perseverancia para crear una marca", decía David Ogilvy, uno de los grandes precursores de la publicidad moderna y tenía razón. Si por el número de ofertas que se hacen se pudiera medir el éxito de una empresa, no cabe duda de que la mayoría de empresas serían exitosas, pero la realidad es otra. Sólo unas pocas empresas son exitosas y este éxito se debe más al trabajo de comunicación estratégica con sus

Recientemente he venido trabajando en el desarrollo de una teoría que explique el éxito de una marca en relación con el funcionamiento mental del ser humano. Es decir, que permita establecer los pasos que debe seguir una empresa para crear una marca, teniendo como premisa

fundamental que el espacio que ésta debe ganar está en la mente del cliente y no en la realidad.

A partir de mi trabajo publicitario, especialmente con pequeñas y medianas empresas, y del estudio de la psicología que he adelantado en los últimos años, he logrado identificar tres instancias por las cuales debe pasar una nombre para convertirse en un concepto mental, es decir,

en marca, como quien escala una pirámide de la base a la cima. Estas instancias no son necesariamente sucesivas y en algunas ocasiones es posible encontrar marcas que se hallan en medio de dos estados, pero nunca marcas que no estén en alguno de los tres estados, pues por

definición, una marca debe ser, como mínimo, identificada por sus posibles consumidores para poder llamarse como tal.

Esta instancia se basa únicamente en que el cliente sepa de la existencia de la marca, aún no logra reconocer su diferencia pero la identifica. Tal vez ésto explique porque algunas campañas publicitarias funcionan por el mero hecho de salir al aire, a pesar de no tener un concepto claro, pues el cliente se familiariza con el nombre y disminuye el riesgo percibido.

En este paso la marca ha encontrado un atributo que le permita salirse del montón, que le saque del mar indiferenciado de marcas y rompa el ritmo constante de la monotonía. El consumidor ya logra establecerla claramente en la mente pues conoce sus beneficios particulares.

Este estado, aunque es privilegio de unos pocos, es el estado ideal de la marca. Consiste en que sus características son tan particulares que logra crear un vínculo único con el consumidor. Éste le atribuye beneficios y características tan particulares que no encuentra con quién compararle. Un buen ejemplo de esto es el VW escarabajo. Su diseño, su concepto y sus características son tan particulares que ningún otro auto se le parece. Es único y con una buena estrategia de marca se hace incomparable e inimitable.

Estos pueden ser sólo algunos conceptos iniciales que nos permitan dar explicaciones a temas tan complejos como los del mercadeo, mientras aparecen otras nuevas, sigo aplicando, sigo estudiando....

El deporte, se ha convertido en una filosofía de vida para Coca-Cola, por esto patrocina los eventos deportivos más importantes para los hombres, como los son los Juegos Olímpicos. 76 años de historia así lo demuestran.

Desde 1928, Coca-Cola se convirtió en uno de los patrocinadores oficiales de los Juegos Olímpicos, asumiendo grandes responsabilidades en la organización del evento y prestando apoyo y asistencia a los atletas, por medio de un entrenamiento sano y disciplinado.

Prueba del compromiso adquirido, es el programa especial creado por Coca-Cola en 1983, el cual busca el óptimo desarrollo de los juegos y el bienestar de los atletas. Éste permite que la marca contribuya al evento de la siguiente manera:

- Entrenamiento y Equipo: A través del Comité Olímpico Internacional se asignan recursos a países desarrollados para comprar equipo deportivo y establecer academias olímpicas, que ofrecen a los atletas facilidades de entrenamiento, entrenadores, directores, clases y talleres de educación deportiva.

- Becas: Los aspirantes a atletas en las naciones en vía de desarrollo, reciben becas olímpicas para reforzar su entrenamiento y así llegar a los olímpicos.

- Financiación de programas de entrenamiento: Ayudas para crear programas que les dan a los atletas y entrenadores una oportunidad de entrenarse con los recursos más modernos.

- Ayuda para asistir a los Juegos Olímpicos: Con el soporte de los patrocinadores, el Comité Olímpico Internacional da remuneraciones a los atletas, entrenadores y directivas de los equipos nacionales para atender los Juegos Olímpicos. El Comité Olímpico Internacional usa los fondos para desarrollar otros programas de asistencia en conjunto con Comités Olímpicos Nacionales, la ONU y otras organizaciones internacionales.

Los programas van desde entregar servicios humanos básicos e infraestructura deportiva hasta programas académicos para estudiar el movimiento olímpico a nivel de eventos internacionales.

Más que competencia, rendimiento y disciplina, los Juegos Olímpicos han aportado a la historia vivencias, que han venido de la mano de Coca-Cola. Estos son algunos de estos casos:

1928. Los juegos de Ámsterdam marcaron el debut de Coca-Cola como patrocinador. Fueron los primeros juegos donde hubo competencia para mujeres, tanto en pista como en campo. Al mismo tiempo se revivió la tradición de la Llama Olímpica.

1932. Los Ángeles. Coca-Cola distribuyó tres millones de botellas miniatura que tenían impresas los record de los Juegos Olímpicos. Más de 200 jóvenes vestidos de blanco y rojo sirvieron la bebida a los espectadores en el Coliseo. La compañía también introdujo el primer indicador de récords de las marcas.

1936 Berlín. Un joven graduado de Harvard, J. Paul Austin, compite por USA en el equipo de remo. Austin posteriormente se convirtió en presidente, CEO y Gerente de Coca-Cola.

1948. Londres. Por los efectos de la II Guerra Mundial se le presentaron problemas a Coca-Cola para embotellar y distribuir su producto. La Compañía se equipó con 30.000 botellas desde Glasgow, Escocia y Belfast (Irlanda del Norte) para poder atender con gran éxito a los deportistas.

1952. Helsinki. Más de 30.000 cajas de Coca-Cola fueron traídas desde Antillas Holandesas, a través de un portaaviones de la Segunda Guerra. Este año Coca-Cola donó parte de sus ventas para la recuperación de discapacitados.

1968. México. Coca-Cola vistió a los repartidores con vestidos de astronauta en los Juegos Olímpicos, para celebrar la conquista del espacio.

1979. La compañía ayudó al comité norteamericano olímpico a crear el Hall de la Fama para rendirle honor a los más grandes atletas del país.

1982 - 1987. El programa deportivo para mujeres de Coca-Cola fue establecido por Coca-Cola y se convirtió en el primer patrocinador del Museo Olímpico en Lausana (Suiza) con una donación de un millón de dólares al Comité Olímpico Internacional.

1988. Para los juegos Olímpicos de Seoul, Coca-Cola inauguró sus Centro de comercio de Pines y delegó a un número importante de estudiantes para diseñar el primer pin conmemorativo para abrir la ceremonia.

1992. Radio Coca-Cola se introdujo en los Juegos Olímpicos de Invierno en Albertville, con el fin de proporcionar a los animadores un espacio para la transmisión a todo el mundo para que comunicaran actualizaciones sobre las Olimpiadas a sus radioescuchas en directo.

1994. El Oso Polar de Coca-Cola que protagonizaba los comerciales de la Compañía, se convirtió en uno de los más populares “competidores” de los deportes de invierno.

1996. Atlanta. Se celebraron los 100 años de los Juegos Olímpicos, la compañía participó con numerosas actividades interactivas a las que asistieron miles de personas, como la Ciudad Olímpica de Coca-Cola, la exhibición de arte Coca-Cola y un centro de intercambio de pines (prendedores), que logró cambiar más de tres millones de estos.

1998. Nagano. La antorcha olímpica realiza por primera vez un recorrido por la ciudad a través de tres rutas diferentes, para esto Coca-Cola seleccionó a 550 porta antorchas y 2,700 corredores para participar del recorrido.

2001. El 4 de diciembre el legendario boxeador estadounidense Muhammad Alí prendió la antorcha olímpica, con sus manos temblorosas por el Mal de Parkinson, durante una ceremonia en Atlanta a donde llegó el fuego sagrado procedente de Grecia.

2002. Salt Lake. Coca-Cola celebró su décimo aniversario, como partícipe y ejecutor de la carrera de relevos que sigue la antorcha Olímpica por diversas ciudades y países. Para esto, selección más de 11,500 porta-antorchas, para las 13,500 millas de recorrido a través de 46 estados de EU. La compañía Coca-Cola realizó una campaña para salvaguardar el medio ambiente, reciclando y transportando material biodegradable.

2004. Durante esta nueva edición de los Juegos Olímpicos en Atenas, la antorcha olímpica recorrió más de treinta ciudades, a lo largo y ancho de los cinco continentes que representan los anillos olímpicos. Los asistentes al evento, están a la expectativa de las actividades que realizará la marca; tanto del programa radial como de la gran botella countour en donde se llevará a cabo la exposición y mercadeo de pines conmemorativos de los juegos.

Los Juegos Olímpicos u Olimpíadas son el más fastuoso, importante y presenciado evento deportivo de la Humanidad. Los mejores atletas de todo el mundo compiten cada cuatro años representando más de un centenar de países en decenas de disciplinas. Más de cien años de historia contados en cifras, datos y momentos históricos que relacionamos a continuación:

Los juegos Olímpicos se llamaron así porque se jugaban en Olimpia, en honor del dios Zeus. De acuerdo con la tradición, los Juegos empezaron en 776 A.C., cuando Ifitos hizo un tratado con Licurgos, el rey de Esparta y Clistenes el rey de Pisa. El texto del tratado fue escrito en un disco y guardado en el templo de Hera.

En los Juegos Olímpicos de la antigüedad, los atletas competían desnudos, exhibiendo sus cuerpos como símbolo de perfección y dedicación. Sólo las mujeres solteras podían asistir a los juegos y la pena para una mujer casada que observase a los atletas en acción, era la muerte. El oráculo de Delfos estableció como premio a los ganadores, el "cotinus", que era una guirnalda de ramo de olivo salvaje que crecía cerca de la parte trasera del templo de Zeus en los Altos sagrados.

Los Juegos Olímpicos revivieron después de 1.500 años de haber desaparecido los originales. Los planes para la celebración de los juegos modernos comenzaron en 1894 con la fundación del Comité Olímpico Internacional (COI) que recibió ayudas de organizaciones deportivas y de individuos de varios países, sobre todo europeos. El Comité redactó los principios competitivos y eligió Atenas (Grecia) como sede de los primeros Juegos Olímpicos de la era moderna.

México es la única ciudad latinoamericana que ha sido sede olímpica en 1,968.

En México 1968, los atletas estadounidenses Tommie Smith y John Carlos al llegar al podio para recibir sus medallas levantaron un puño con guante negro, para mostrar solidaridad y llamar la atención sobre la lucha de los negros por igualdad en la sociedad moderna.

Argentina fue uno de los países fundadores del Comité Olímpico Internacional (COI) en 1894 y Chile compitió en los primeros Juegos modernos, realizados en Atenas en 1896.

Primera Medalla de un Hispano. El esgrimista cubano Ramón Fonst fue campeón de espada a los dieciséis años.

Dentro de los atletas latinos que se han destacado en la olimpiadas sobresalen: Los brasileños Oscar Schmidt y Romario de Souza, la argentina Gabriela Sabatini, las costarricenses Claudia y Silvia Poll, el uruguayo José Nasazzi y los cubanos Teófilo Stevenson y Javier Sotomayor.

Los paises latinos que han obtenido medalla son: Bolivia, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Paraguay y Colombia.

Durante las Olimpiadas de 1992, en Barcelona se incrementó a 25 el número de competencias por disciplinas deportivas. Y se realizaron exhibiciones de deportes como hockey sobre patines, taekwondo y pelota vasca. En los Juegos de Atlanta (1996) se incorporó el voley playa y el softball femenino.

La Agencia DDB Colombia encontró personajes particulares para una de sus campañas y también encontró un reconocimiento que se suma a su lista de premios y la ratifica como ejecutora de las mejores ideas y los mejores resultados.

“Los encontramos para esta campaña, piense lo que usted puede encontrar”. Con esta frase La pieza “Papá e Hijo”, realizada para el Periódico El Colombiano, trae una alegría más a la casa de DDB Colombia, al obtener la medalla de plata en el New York Festivals en la Categoría Gráfica, además de haber sido premiada en el Festival del Caribe y nominada en el Festival Iberoamericano de publicidad (FIAP) en Buenos Aires, Argentina.

Este trabajo, forma parte de una campaña que tiene como objetivo demostrar la eficiencia de los clasificados del Periódico. Durante 15 días y a través de los clasificados de este diario, se realizó una convocatoria con fines publicitarios para encontrar gente con características físicas particulares y únicas. A este llamado acudieron más de 400 personas y luego de una selección cuidadosa, se escogieron los protagonistas de la campaña.

Esta es una demostración más del talento que caracteriza al Grupo Integral de Comunicaciones de DDB Colombia.

En el marco de Colombiamoda, el evento de la moda más importante de nuestro país, Sony Ericsson presentó sus modelos y diseños exclusivos que hacen de un teléfono celular un estilo de vida propio.

Sony Ericsson estuvo en el SoHo Bar / La W uno de los escenarios de mayor éxito que se realizaron en el marco de Colombiamoda donde se reunieron periodistas, líderes de opinión, modelos, presentadores y lo mejor de lo mejor en Medellín.

Del 18 al 20 de agosto en el Parque Lleras de la capital antioqueña Sony Ericsson presentó un show interactivo con todo el despliegue tecnológico de sus teléfonos celulares. El Jueves 19 estuvo Adriana Tono firmando portadas de la revista SoHo y haciendo parte de la fiesta que todos esperaban, el SoHo Bar / La W.

Fueron tres noches donde las estrellas de Colombiamoda se dieron cita para disfrutar del ambiente de moda que se vivió en Medellín, todo al estilo Sony Ericsson.

Con los nuevos servicios que presta el Cajero Electrónico Conavi, se consolida el portafolio de servicios de este medio, el cual no tiene ningún costo para los clientes del Banco Conavi.

El Banco Conavi anunció nuevos servicios a través del Cajero Electrónico. Con estas nuevas utilidades, el Banco asegura que los usuarios no tendrán que ir a las oficinas para realizar la mayoría de las operaciones, encontrando un punto de Conavi disponible las 24 horas, los siete días a la semana.

Actualmente, el Banco Conavi cuenta con más de 550 Cajeros Electrónicos Conavi en todo el país, una de las dos redes de cajeros propia más grande del país, los cuales cuentan con una serie de servicios que le facilitan la vida a sus clientes y que no tienen ningún costo. Además de esto, los clientes del Banco cuentan con otros 500 cajeros electrónicos de la red de Bancolombia, los cuales también pueden utilizar de forma gratuita.

“Para nosotros es muy importante que nuestros clientes tengan todas las comodidades. Por eso, teniendo en cuenta que la gente dispone de poco tiempo, contamos con una gran variedad de servicios en los cajeros que le simplifican la vida a los usuarios Conavi. Igualmente, como nuestro compromiso es brindar un excelente servicio, para nuestros clientes las transacciones en nuestros cajeros no tienen ningún costo, pues para nosotros los cajeros son una oficina Conavi y nuestros clientes no deben pagar por acceder a los servicios que esta presta” afirmó Clara Inés Betancur Gerente de Canales del Banco Conavi.

Y es que los cajeros Conavi le permiten a nuestros clientes una gran variedad de transacciones. Entre sus más recientes funcionalidades está el pago de servicios públicos a través del cajero, y las transferencias de fondos a otras entidades bancarias. Estos dos nuevos servicios le permiten a los usuarios pagar sus recibos de servicios públicos en cualquier cajero y a cualquier hora del día. Además, simplifica las transferencias a otros bancos pues nuestros clientes ya no deben ir a otra entidad a realizar una consignación, sino que lo puede hacer desde cualquier cajero Conavi, el cual le entrega un recibo de la transacción.

Pero los cajeros Conavi también cuentan con otras funciones como consulta de saldo y movimientos de la Cuenta de Ahorros y Cuenta Corriente Conavi, consultas, avances, retiros y transferencias a cuentas Conavi desde Tarjetas adscritas a las redes Redeban Multicolor y Servibanca, transferencias de fondos entre cuentas Conavi sin previa matrícula, cambio de clave de la Tarjeta Débito Conavi Maestro, pagos, consultas y avances con la Tarjeta Crédito Conavi, y desembolsos de CrediÁgil, el crédito rotativo de consumo del Banco Conavi.

De esta forma, el Banco Conavi demuestra una vez más su compromiso de crear herramientas tecnológicas para sus clientes, como lo ha hecho desde 1978 cuando tuvo el primer Cajero Electrónico en línea del país. “Continuaremos creando tecnologías que le hagan más fácil la vida a nuestros clientes y que les den una mejor calidad de vida” finalizó Clara Inés Betancur Gerente de Canales.

Cómo parte de su nueva campaña publicitaria “Ahora tú”, única para Colombia, Coca-Cola lanza la “Rockola”, que traerá al país a los artistas favoritos para los jóvenes.

Coca-Cola ha encontrado en la música el mejor lenguaje para comunicarse con sus consumidores jóvenes, por esto tras una serie de estudios, La Compañía decidió lanzar en Colombia una nueva actividad que pondrá a los jóvenes a disfrutar de su música favorita: “La Rockola Coca-Cola”.

Esta novedosa iniciativa, llevará música y diversión a los jóvenes colombianos a través de una serie de conciertos en las que se presentarán los ídolos musicales del momento. La “Rockola Coca-Cola”, hace parte de la más reciente campaña de la marca en el país, en donde a través del sugestivo eslogan “Ahora Tú”, se establece una manera sencilla y directa de acercarse a los jóvenes.

Para acceder a las actividades de la “Rockola”, los consumidores y seguidores de estos grupos, deberán recolectar tapas o etiquetas de cualquier producto Coca-Cola, y al presentarlas en el punto de canje, podrán reclamar una entrada.

A partir del 25 de agosto, la “Rockola Coca-Cola” iniciará su gira por el país en Medellín, en donde más de 40.000 jóvenes disfrutarán de artistas de la talla de Fito Paez, Julio Nava, Quarto Parte, el paisa Lucas Arnau, y el famoso grupo panameño Kriptonita. El concierto se llevará a cabo en el estadio Atanasio Girardot y para tener acceso, los jóvenes deberán presentar en los puntos de canje de TU BOLETA, 5 tapas de cualquier empaque de Coca-Cola redimibles por una entrada a Preferencia o si prefiere asistir a VIP, presentar 8 tapas, para estar más cerca de sus artistas favoritos.

La segunda actividad de la “Rockola” se realizará en Bogotá, en donde se montará un espectáculo para cerca de 30.000 capitalinos que podrán disfrutar de artistas como Sean Paul y el maestro del reggaeton, Don Omar. En esta noche llena de sorpresas, que se realizará en el Estadio El Campin, los jóvenes disfrutarán de los éxitos de estos dos increíbles artistas.

“La Rockola es una actividad que nació como un espacio para brindar diversión, a través de la música, para los jóvenes de nuestro país. De esta forma, realizamos un amplio estudio que nos mostró cuáles eran sus preferencias musicales. Igualmente, una Rockola tiene todo tipo de música, y lo que queremos es que esta sea una actividad permanente que traiga música para todos los gustos de nuestros jóvenes”, afirmó Pablo Largacha, Gerente de Asuntos Públicos de Coca-Cola en Colombia.

El estudio para la selección de los artistas de la “Rockola Coca-Cola” se realizó entre más de 400 jóvenes entre 12 y 19 años. Ellos, escogieron a Sean Paul y a Fito Paez como sus artistas favoritos, y por eso Coca-Cola decidió traerlos a Colombia.

Buscando acercarse cada vez más a sus clientes y ofrecerles una mejor atención, CODENSA presenta hoy al público sunuevo canal virtual: www.codensa.com.co, en un evento que se realizará en la Sede Administrativa de CODENSA, en la Cra 13 A con Calle 93, a las 6 y 30 de la tarde.

Utilizando un concepto moderno y fácil de manejar, la nueva página web de CODENSA fue diseñada pensando en ofrecer más alternativas de atención a sus clientes, de modo que éstos puedan acceder ágil y fácilmente a todos los productos y servicios que ofrece la Compañía, consultar su factura en línea, y pagarla, si quieren, a través de la entidad financiera cuyo vínculo aparece en la página.

Quienes deseen recibir una factura electrónica vía e-mail, además de la factura física, podrán también inscribirse en el nuevo Portal para acceder a este beneficio y recibirán anticipadamente avisos que les recuerdan su fecha oportuna de pago.

La nueva web de CODENSA contiene además un Centro de Aprendizaje en el que se encuentran consejos de seguridad y ahorro de energía, y temas relacionados con la normatividad del sector, así como información de interés sobre la gestión y resultados de la Compañía.

Adicionalmente, esta página contiene un novedoso simulador de consumo, a través del cual se puede calcular el consumo de energía de un hogar.

Los clientes comerciales e industriales de CODENSA también tienen un lugar especial en esta página web donde encontrarán información sobre los productos y servicios que la Empresa ha diseñado para ellos, como soluciones energéticas para las empresas, asesorías, conferencias y capacitaciones.

El desarrollo tecnológico de la nueva página web de CODENSA estuvo a cargo de Axesnet, empresa colombiana especializada en el desarrollo de soluciones para Internet.

A partir de la fecha y hasta el 31 de octubre, como especial de lanzamiento, quienes ingresen a la nueva página web de CODENSA y se inscriban para disfrutar de todos sus beneficios y servicios adicionales, podrán participar en la rifa de un teatro en casa.

Con este lanzamiento CODENSA continúa consolidándose como una empresa interesada en mejorar permanentemente la calidad de su atención a los clientes y ofrecer soluciones prácticas que contribuyan a mejorar su calidad de vida.

Todos los participantes deben tener Cédula de ciudadanía colombiana y pasaporte vigente hasta la fecha del concurso.

El “Gran Premio Formula Tucarro.com”, realizará el sorteo 12 días antes de la carrera de Interlagos. Los ganadores se trasladarán el 21 de Octubre a Sao Paulo - Brasil y estarán hasta el lunes 25 de Octubre después de disfrutar la emoción de la F1 en vivo.

Hitachi Data Systems, subsidiaria de Hitachi, Ltd., la empresa de electrónicos más grande de Japón y proveedora de soluciones para el almacenamiento de la información, anuncia la apertura de oficinas directamente en Colombia, además, del nombramiento de Matt Gharegozlou, como Director General para América Latina. Estas dos decisiones responden al interés de HDS por fortalecer y aumentar su presencia en América Latina y dar mayor atención a los países de rápido crecimiento que han mejorado sus condiciones económicas.

Festivales - Iberoamérica Abrió la inscripción al Premio Nuevo Talentos de El Ojo de Iberoamérica 2004

A partir del miércoles 25 de agosto se habilitará la inscripción online que se extenderá hasta el 30 de septiembre. Este año, los estudiantes y jóvenes profesionales podrán trabajar sobre dos briefs. Uno consiste en la valorización de la identidad latina; el otro, en la concientización sobre las consecuencias del cambio climático.

La Señal se ganó los Olímpicos

A partir de hoy, el canal de televisión de interés público, Señal Colombia, transmitirá en directo los Juegos Olímpicos Atenas 2004 en el territorio nacional.

Este hecho se produce después de que los canales privados hicieran la solicitud de acuerdo ante la Organización de la Televisión Iberoamericana (OTI), propietaria de los derechos de emisión de las olimpiadas para América Latina.

Según Patricia Rodríguez, directora de Señal Colombia, el canal estatal estaba en conversaciones con la OTI, desde hace más de un año, para buscar fórmulas que le permitiera transmitir este evento.

“En esta ocasión, a diferencia de lo que sucedió con los de Sydney, la OTI nos remitió a los canales privados Caracol y RCN, que tenían los derechos para transmitirlos en Colombia y quienes amablemente nos cedieron la señal”, dijo Rodríguez.

Gracias a esta decisión, los canales privados pudieron responder de forma efectiva a las quejas de los televidentes que querían ver el certamen olímpico y no tuvieron que tocar su parrilla de programación ni sus compromisos comerciales.

Ahora, el Instituto Nacional de Radio y Televisión (Inravisión) tendrá que firmar un convenio con Caracol Televisión y RCN Televisión que, a pesar de que no le ocasionará ningún costo a la entidad, la compromete a respetar las condiciones que establecía el contrato original entre la OTI y los canales privados, en términos de limpieza y calidad de la imagen durante la transmisión.

Por lo pronto, se espera que Señal Colombia publique hoy los horarios de transmisión y defina la cantidad de horas diarias que destinará para el cubrimiento de este evento.

Cabe anotar que, los Juegos Olímpicos de este año generaron 1.498 millones de dólares por la venta de los derechos de televisión en todo el mundo. Esto supone un aumento del 12,5 por ciento con respecto a lo logrado en Sydney en el año 2000.

De este dinero, por lo menos 300 millones de dólares serán repartidos entre los comités olímpicos de cada país. Según cifras de la organización, este año se utilizarán 1.000 cámaras, 450 grabadoras de video y 350 unidades móviles para transmitir unas 3.800 horas de televisión durante todo el mes que duran las competencias.

La OTI compró los derechos regionales por 17 millones de dólares, para garantizar que sus cadenas afiliadas en América Latina pudieran transmitir todo el evento. Esta cifra parece baja si tenemos en cuenta que la NBC pagó casi 800 millones de dólares para difundir y comercializar los Juegos en Estados Unidos.

Nokia designó al nuevo director mundial de marketing

La caída en la facturación responde a una caída en las ventas de telefonía móvil.

Keith Pardy, un ex ejecutivo de Coca-Cola, tendrá a su cargo la tarea de reestructurar el área de marketing de la compañía de telecomunicaciones. Su misión será la de revertir los resultados negativos que la empresa obtuvo en su facturación durante el primer semestre del 2004, en comparación con el mismo período del año pasado. Adlatina.

Apple se "come" a Sony en su propio territorio

El iPod es un éxito colosal en Japón, tanto que ocupa seis de los 8 primeros puestos en venta de reproductores de este tipo en el país asiático.

Según un informe de Associated Press, la pequeña maquina blanca se está convirtiendo en todo un fenómeno social en Japón, tanto o más y de la misma manera que ha sido y es en Estados Unidos.

Apple ha lanzado además una camapaña de publicidad con llamativos anuncios de televisión y Mupis en los trenes de Tokio. La lista de espera para tener un iPod mini en Japón se alarga ya a 6 semanas y que en la lista de los 8 reproductores más vendidos en este país, Apple tiene colocados 6 modelos copando la lista prácticamente y e4liminando la presencia del que hasta ahora era el rey de los reproductores musicales, Sony.

Google salió por fin

Las acciones de la empresa californiana, que comenzaron este jueves a cotizar en el Nasdaq en torno a las 12,00 hora local bajo el código GOOG, marcaron su primer precio en 135,91 dólares y pocos minutos después subía un 3,68 por ciento adicional hasta los 140.91 dólares.

El precio de 135,91 dólares es el mismo que la compañía había previsto conseguir antes de que comenzara la subasta de sus títulos. Tras la misma, el precio de venta al público se situó en la zona más baja de la horquilla –entre 85 y 95 dólares– que el buscador estableció el pasado miércoles después de que la SEC, el organismo de control bursátil de Estados Unidos, negara la aprobación para que Google saliera a Bolsa por entender que el valor de sus acciones era demasiado elevado.

Los 85 dólares fijados por Google representaron un fracaso respecto a las expectativas suscitadas por la compañía, que además se vio obligada a recortar del 9,5 por ciento al 7,3 por ciento el capital que colocará en el Nasdaq. Ello implicaba que los responsables de la firma ingresaran un máximo de 1.860 millones de dólares, un 46 por debajo de lo previsto inicialmente. Cosa que al final no ha ocurrido tras lo acontecido este jueves en el Nasdaq.

Una vez establecido el precio por acción y recibido el visto bueno por parte de la SEC para cotizar en bolsa, Google tenía vía libre para pisar el parqué bajo el código "GOOG". El organismo bursátil consideró que la documentación presentada por Google era "correcta", aunque remarcara que continuará analizando si la compañía violó la regulación bursátil al conceder sus dos fundadores, Larry Page y Sergey Brin, una entrevista a la revista Playboy. La ley prohíbe hacer declaraciones públicas a los responsables de las empresas que van a salir a bolsa.

Los 85 dólares que iba a costar cada acción de Google fue bien recibida entre los analistas. "Los títulos tienden al precio correcto”, señalú un experto a News.com. “Se sitúa un 20 por ciento por debajo del valor de Yahoo!, lo que es correcto, dado que ésta ha diversificado su fuente de ingresos”, mientras que la facturación de Google depende en su 95 por ciento de la publicidad. El analista añadía que, a diferencia de Yahoo!, Google no había aportado detalles sobre las previsiones financieras para el año que viene, lo que ha contribuido a alimentar el desconcierto.

El pinchazo inicial de la salida a bolsa de Google devino de los errores cometidos desde que fuera anunciada oficialmente hace un mes. En este tiempo Google reconoció que había emitido 29 millones de acciones de forma irregular y tuvo que pagar a Yahoo! 2,7 millones de acciones para zanjar una disputa sobre patentes. Tampoco contribuyó demasiado a levantar el optimismo que Google retrasara el lanzamiento de su Oferta Pública de Venta de acciones aduciendo problemas logísticos.

La satisfacción de los analistas contrastaba con la decepción que planeaba en la sede de Google, ubicada en Mountain View, California. La salida a bolsa del buscador, la más esperada en el sector de la Nueva Economía después de que estallara la burbuja puntocom en el año 2000, ha generado tantas expectativas que había terminado por generar suspicacias entre los potenciales inversores. Tampoco ayudó a estimular la compra de títulos el método elegido por la empresa para vender sus acciones, la subasta electrónica.

La salida a bolsa del buscador es la segunda de mayor volumen entre las empresas del sector de Internet, detrás de la de la empresa Genuity, que alcanzó una capitalización bursátil de 1.913 millones de dólares en 2000.

Los tenderos tendrán quien los atienda

Este domingo se celebra en Colombia el Día Nacional del Tendero con eventos especiales en 17 ciudades del país.

En medio de la preocupación por los costos de los servicios públicos y el impuesto predial, los tenderos recibirán este domingo el homenaje de un centenar de empresas que se unirán a la celebración del Día Nacional del Tendero.

En simultánea en 17 ciudades, la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco) reunirá a unos 100.000 tenderos. En Bogotá, esperan congregar a unos 25.000 en el recinto de Corferias.

La ocasión será aprovechada por los tenderos para manifestar su preocupación por el costo del impuesto predial en el caso de Bogotá y los servicios públicos que son considerados como cualquier establecimiento comercial.

Los tenderos han visto incrementar sus cuentas de servicios públicos donde figuran como pequeños productores y pagan tarifas comerciales.

Fenalco a través de Fenaltiendas ha estado adelantando gestiones, en Bogotá ante la Secretaría de Hacienda Distrital para que el impuesto predial sea liquidado proporcionalmente al área que se destina a establecimiento comercial y que no pague todo el inmueble.

Respecto a las tarifas de servicios públicos, los tenderos con el apoyo de Fenaltiendas están proponiendo al Gobierno Nacional que se estudie la posibilidad de que esos establecimientos paguen la tarifa de un estrato más alto al lugar en donde están localizados. Es decir, que quien tiene la tienda en el estrato 2, pague tarifa de estrato 3.

Esta alternativa lo que busca es evitar que los tenderos de Ciudad Bolívar, por ejemplo, paguen lo mismo que debe pagar el que está ubicado en el norte de Bogotá pues ambos tienen que pagar la tarifa de servicio comercial.

En este trimestre, Fenaltiendas ha asesorado 700 tenderos en diversos temas jurídicos y contables gratuitamente, derechos de petición y restablecimiento de derechos.

El próximo 25 y 26 de agosto, 3.000 tenderos se graduarán en contabilidad, mercadeo, logística y matemáticas en la tienda. Estos cursos se llevaron a cabo durante un año en Bogotá, Medellín, Barranquilla y Bucaramanga con ayuda de los recursos de Fomipyme.

Aunque sus peticiones y reclamos no han sido atendidos en su totalidad ni a la velocidad que ellos quisieran por parte de las diferentes entidades gubernamentales, los tenderos según estudios de Fenalco son uno de los canales de distribución más importantes de la economía y representan alrededor del 50 por ciento de las ventas de los proveedores.

Las tiendas son un negocio desarrollado por un grupo familiar donde se comercializan productos y artículos de primera necesidad.

Según sus características, las tiendas tienen una administración informal y un área menor de 50 metros. Están sectorizadas en tradicionales, misceláneas, panaderías, cafeterías, cigarrerías, licorerías y salsamentarias.

De acuerdo con los sondeos realizados por Fenalco, hay unos 420.000 tenderos y en la base de datos del gremio aparecen unos 121.000.

Un promedio de 4,3 personas dependen económicamente de la tienda y cerca de 2 millones de personas dependen de la tienda de manera directa.

El 47 por ciento de los tenderos tienen bachillerato, el 14 por ciento educación técnica, el 8 por ciento universitaria y el 31 por ciento primaria.

El 48, 3 por ciento de los tenderos son mujeres. El 40 por ciento éstas son cabeza de familia y tienen en promedio 42 años de edad.

El 70 por ciento de los tenderos otorga crédito a sus clientes, no reciben tarjetas ni cheques pero el crédito es un voto de confianza.

Faber Castell le apunta al mercado de juguetes

La compañía amplió su portafolio de productos para conquistar nuevos consumidores y este año espera aumentar sus ventas en 15 por ciento.

Tras conquistar los mercados de escritura y dibujo de niños en edad escolar y de oficina para adultos, la compañía Faber Castell decidió ampliar aún más su cobertura.

La empresa encontró una oportunidad de mercado interesante en el mercado preescolar, y busca posicionar sus productos de dibujo, juego y manualidades para los más pequeños.

"El objetivo es ser la herramienta que acompaña a los colombianos en todas las etapas de crecimiento de la vida, y que además le proporcionen diversión", explicó la gerente de la compañía, Angela Peters.

Luego de investigar el comportamiento de sus consumidores y observar qué otros nichos podrían conquistar, la compañía encontró que aún no estaban cubiertos todos los temas.

"En el trabajo, en la universidad, en el colegio y en la primaria estamos presentes. Pero hemos dejado aparte el tema de recreación", indicó la gerente de la multinacional en Colombia.

Para suplir esta necesidad detectada, Faber Castell diseñó y lanzó ayer nueve líneas de sus nuevos productos denominados Creativity for Kids.

El nuevo producto tiene un doble propósito que no sólo enseña sino que además entretiene a los pequeños.

Con esta nueva estrategia la compañía, fundada en 1761 en Nuremburgo, Alemania, busca crecer este año 15 por ciento en su nivel de ventas en Colombia.

El año pasado las ventas de la compañía fueron de unos 5 millones de dólares, lo que representó un incremento de 12 por ciento frente a las ventas del 2002.

"En Colombia no hay competencia en este segmento de la población al que estamos tratando de venderles una nueva forma de entretenimiento. El dibujo es percibido como el desarrollo de un don o como la ejecución de una tarea. Con este concepto, la categoría toma una visión diferente, enfocada en la recreación", sostuvo Peters.

Faber Castell tiene 15 fábricas en todo el mundo y cuenta con 5.500 empleados. En Colombia existe una planta, que emplea 130 personas.

La planta está especializada en la línea de trazos (reglas, compases, crayolas, plastilina y otros productos). El resto de productos, como lápices y la línea artística, son importados de Brasil y Alemania.

El 90 por ciento de sus productos que se vende en el mercado local son producidos en Bogotá.

El potlach y la publicidad

Los fabricantes y los vendedores quieren clientes. Antes pagaban a medios de comunicación, que atraían lectores a sus anuncios. Algunos lectores (pocos) se convertían en clientes. Ahora están abandonando esa idea a cambio de otra más sencilla: pagar directamente a los clientes.

Una empresa estadounidense se ha especializado en regalar iPods, los atractivos, caros (y muy deseados) reproductores de música de Apple. A cambio sólo quieren la atención del respetable, y que pruebe productos online. Gratis. Lo mejor de todo es que al parecer funciona. Y si el dinero antes empleado en publicidad se puede emplear con más eficacia comprando clientes... ¿qué le ocurrirá a los medios?

La cultura del potlach parece haber aterrizado con firmeza. Al fin y al cabo ´comprar´ al cliente es mucho más eficaz que intentar atraerlo con un anuncio, que puede o no funcionar; Freeipod.com sólo paga después de que el putativo cliente (y sus amigos, de los que debe proporcionar el contacto) hayan probado el servicio en cuestión. El vendedor, pues, sólo paga por aciertos.

Contrastemos esto con el viejo refrán publicitario que afirma que la mitad del dinero gastado en publicidad se tira a la basura, sólo que nadie sabe qué mitad. La publicidad es e el mejor de los casos un arte inexacto cuya eficacia es difícil o imposible de comprobar con precisión.

¿No es mucho mas sencillo ofrecer al prospectivo cliente algo que éste desea? Casi con certeza que los clientes así generados serán más fieles y tendrán una mucho mejor opinión de la marca.

Por supuesto que este sistema no es nuevo; los descuentos y regalos promocionales forman parte de las prácticas comerciales habituales desde hace mucho tiempo. Pero la Red permite extender el concepto y abarata su ejecución. Así que es concebible que este tipo de márketing, basado en el regalo, crezca. En detrimento, casi con seguridad, del presupuesto de publicidad convencional.

Kerry se defiende de publicidad que critica su pasado militar

El candidato demócrata a la Casa Blanca, John Kerry, lanzó una contraofensiva para defender su pasado militar luego de ser atacado a propósito de su actitud durante la guerra de Vietnam.

Un espacio publicitario, difundido en varias cadenas de televisión, muestra a un grupo de ex combatientes de Vietnam que acusa a Kerry de mentir sobre sus heridas de guerra y exagerar su “heroísmo” frente al enemigo.

Kerry pidió al presidente George W. Bush que desautorice la campaña, pero la Casa Blanca se negó a criticar la propaganda.

Vuelven las 'muñecas repollo'

Las 'muñecas repollo', el juguete estrella para millones de niñas de todo el mundo en la década de los 80, volverá a estar en la calle antes de la próxima Navidad, anunció la empresa Play Along, que espera un nuevo éxito de ventas.

El gran 'boom' se produjo en 1984, cuando se vendieron 20 millones de muñecas hasta alcanzar, en 1999, una cifra total de 95 millones de unidades vendidas.

La llave del éxito fue que, según los fabricantes, no había dos muñecas iguales -había variaciones en la cabeza, los ojos, el color del pelo y el estilo de la ropa- y que cada una de ellas iba acompañada de 'papeles de adopción' en los que figuraban el nombre y la fecha de nacimiento.

Además, en la caja se incluía un juramento de adopción que debía recitar la nueva 'mamá' al recibir la muñeca.

Inician campaña de publicidad dirigida a hispanos

Chevrolet lanza iniciativa de mercadeo a nivel nacional para llegar a los consumidores latinos.

Chevrolet ha lanzado una ambiciosa iniciativa de mercadeo para llegar al consumidor hispano. La campaña consiste en ampliar la presencia en publicidad local y nacional, difundir piezas publicitarias de apoyo en puntos de venta y una serie de promociones que llevarán el tema, “Súbete”, una invitación a “subir a bordo”.

“Chevrolet ha mantenido desde siempre una presencia significativa en el mercado hispano”, dijo Sonia María Green, directora de Mercadeo para el segmento Hispano. “Con ‘Súbete’, estamos enviando un poderoso mensaje que habla sobre la transformación que se está llevando a cabo en el interior de Chevrolet. Con la introducción de 10 nuevos productos durante un período de 20 meses, consolidamos una línea de productos perfecta para todos los estilos de vida”.

Green expresó que existe una fuerte correlación entre los valores de Chevy y lo que el mercado latino espera y aprecia —herencia, valores familiares—, y un portafolio de productos con ofertas para todos.

La campaña “Súbete” es una invitación a conocer los productos Chevy y alcanzar varios segmentos del mercado hispano de una manera fresca y contemporánea. La campaña está respaldada por personajes familiares para la audiencia, como es el actor Mauricio Islas, quien realiza la locución para un comercial con música de Maldita Vecindad, un conocido grupo de rock en español.

La programación de los Juegos Olímpicos de este verano en Telemundo dará a Chevrolet un excelente marco para enviar el mensaje de “Súbete” a los espectadores masculinos difíciles de alcanzar. Chevy va a programar 170 spots en la cobertura de los Juegos de Atenas por Telemundo, enfatizando su presencia en partidos de futbol y peleas de boxeo.

La publicidad de Chevrolet se enfocará en el pickup Silverado de tamaño grande, aunque también incluirá comerciales para el Equinox y el Malibu/Malibu Maxx.

Participación de Colombia en el Festival de Nueva York

JWT, Sancho, DDB y McCann fueron las agencias colombianas premiadas en el festival publicitario.

Se entregaron los premios de las categoría Diseño y Gráfica del Festival de Nueva York e Iberoamérica se alzó con dos Gran Prix, entre otros importantes premios. DDB España se alzó con el Gran Prix de la categoría Magazine por la campaña "Spaguetti/Party Blower/Curl" para Transporte Metropolitano de Barcelona y Del Campo Nazca S&S Argentina se llevó otro gran premio en Poster por la multipremiada campaña "Oso Polar/Jirafa/León", creada para el Zoo de Buenos Aires.

México, El Salvador, Puerto Rico, Chile, Venezuela, Colombia, Ecuador, Costa Rica, Uruguay y USA Hispano también recibieron premios.

A continuación la lista completa de los ganadores iberoamericanos:

COLOMBIA:

Oros
"Mirror" de JWT Colombia para DNE: National Drug-Enforcement Directive. Categoría Promociones de Marketing: publicidad de guerrilla

"Mirror" de Sancho BBDO para Pepsi-Light. Categoría: Gaseosas

Platas
"Padre e hijo" de DDB Colombia para Avisos Clasificados El Colombiano. categoría Vía pública: promoción de medios

Bronces
"www.heineken" de McCann Erickson Colombia para Heineken. Categoría Dot.com

ARGENTINA:

Oros
“Absolut Piazzolla” de Savaglio TBWA para Absolut Vodka. Categoría Bebidas Alcohólicas

“Día de la Madre” de CraveroLanis Euro RSCG para Bazooka. Categoría Snacks

“Jirafa”, de Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi para Buenos Aires Zoo. Categoría Entretenimiento

“Alegría/Ansiedad/Furia/Melancolía/Ira", de Ogilvy & Mather para Sanford/Parker Categoría Mejor Dirección de Arte

“La verdad” de Savaglio TBWA para Recrear. Categoría Mejor Redacción.

“Oso polar/León/Jirafa”, de Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi Argentina para Buenos Aires Zoo. Categoría Vía Pública: entretenimiento

Platas
"Ansiedad” de Ogilvy & Mather Argentina para Parker. Categoría Objetos Personales/Ocio.

“Arrugadito” de J. Walter Thompson Argentina para Ford Argentina/Volvo. Categoría Mejor Aviso de Diario

“Pescado” de Ogilvy & Mather Argentina para Hi-Tec. Categoría Outdoor

"Banana/Pera/Durazno", de Leo Burnett para Philips/Licuadoras. Categoría Vía Pública: Electrodomésticos

Bronces
“Cuidado con el dueño del perro" de CraveroLanis Euro RSCG para Power Gym. Categoría Deportes

“Perchas” de Graffiti DArcy para Topper. Categoría Comercios

“Absolut Piazzolla” de Savaglio TBWA para Absolut Vodka. Categoría Mejor Aviso de Revista

“Acción remeras nucleares” de CraveroLanis Euro RSCG Argentina para Fundación Esperanza De Vida. Categoría Vía Pública: medio ambiente

BRASIL:

Oros
"Feet" de Ogilvy Brasil para Arisco Lite Mayonnaise. Categoría Alimentos

"Legends" de Tequila/BR para Absolut Vodka. Categoría: Anuncio/Invitación/Tarjeta

Platas
"Manos" de Ogilvy Brasil para Intimus days Ultraslim. Categoría Cosméticos

Bronces
"Checkered flag" de DPZ para Petrobras. Categoría Automotores

"Ceiling" de SMPB Coamunicaçao Belo Horizonte para Uau UltraMax. Categoría Artículos del hogar y productos para mascotas.

"Web" de Propague Florianopolis para Top Car BMW. Categoría: Retailers

"Ice" de JWT san Pablo para Halls. categoría Vía Pública: Snacks

"Maps" de Ogilvy San Pablo para Fisher Price. categoría Vía Pública: Juegos

"Invitación Celebración por los ganadores brasileros en Cannes" de "100% Design" para PS carneiro Eventos. Categoría Promociones de Marketing: Eventos especiales

"Packs Carlton Limited Edition: Art Nouveau" de DPZ para Carlton Limited Edition. categoría Diseño de Packaging

"Stool" de JWT San Pablo para Alcohólicos Anónimos. Categoría PSA-Civic

CHILE:

Oros
"Fish" de McCann Erickson para Nestlé/Gati. Categoría Productos para el hogar y Alimentos para mascotas.

Platas
"Glove" de Wunderman para Diadora Soccer Gloves. Categoría Recreación

"Broken Glass" de Wunderman para Citibank. Categoría Promoción de Marketing: Promoción al consumidor

Bronces
"Moths" de IDB/FCB para Raid. categoría Vía Pública: Mejor Billboard

"Leaf" de Sepia para Ventisquero Winnery. Categoría Direct Mail: Treade & manufactoring

Los empresarios de las artes gráficas de Bogotá y Cundinamarca no tienen grandes temores de perder mercado ante mayores importaciones de Estados Unidos una vez se firme el Tratado de Libre Comercio (TLC).

Así lo revela un módulo de una encuesta que realizó Fedesarrollo entre 350 empresas industriales con ingresos superiores a 200 millones de pesos, en la que menos del 35 por ciento de los encuestados del sector de imprentas y editoriales ve peligro en el ingreso de productos de ese país.
Otros datos de la encuesta revelan que el 80 por ciento no exporta a los Estados Unidos, país con el que hoy prácticamente son inexistentes las barreras arancelarias para el universo de fabricación de papel, imprentas, editoriales e industrias conexas.
La importancia del mercado de Estados Unidos para estos empresarios consultados está más en el uso de insumos provenientes de ese destino, teniendo en cuenta que el 64,3 por ciento manifestó comprarlos allá. Lo anterior representa en promedio 22,7 por ciento de sus costos totales. Con el TLC estos últimos se reducirían y la competitividad aumentaría.

Hablan los gremios

En la medida en que la industria gráfica es considerada como un eslabón intermedio, es decir, que su demanda se deriva de otros rubros, el impacto del TLC está supeditado a cómo le vaya a los demás sectores.
La presidente de la Asociación Colombiana de la industria de la Comunicación Gráfica, Andigraf, María Isabel Laserna, también es de la idea de que el éxito del sector que representa depende de la dinámica de otros. Si las demás industrias que tienen relación con las artes gráficas crecen y exportan más, en la misma proporción se moverán los indicadores de la referida actividad económica.
El sector de las artes gráficas comprende el eslabón de una cadena donde está en primer lugar la industria papelera, las tintas, proveedores de máquina, equipos e insumos. En la parte intermedia se encuentran las empresas que imprimen en diferentes sistemas, y por último los clientes, que no son los consumidores directos, sino los grandes editores de libros, revistas, las empresas de empaques, las agencias de publicidad, y los sectores de manufactura y construcción, entre otros.
Actualmente, dado que el área económica señalada depende de otros sectores, no hay estimativos ni proyecciones sobre los alcances que tendría una negociación como la que se discute.
La dirigente gremial confió en que la solución a los problemas que se identifiquen en la agenda interna, sirvan para resolver los cuellos de botella que todavía persisten y que hacen perder competitividad a la industria en general.
Puntualmente, Laserna se refirió a seguridad, transporte, costos de operaciones y competencias laborales, orientadas a una mayor capacitación del recurso humano.

Estrategia

De acuerdo con el estudio de Fedesarrollo, los empresarios del ramo prevén como estrategias para enfrentar la mayor competencia de Estados Unidos adoptar nuevas tecnologías productivas, renovar equipos, implementar mejores sistemas de control de calidad y reorientar la producción a la exportación, principalmente.
La Cámara de Comercio de Bogotá está dispuesta a ayudar a los industriales a resolver los problemas en el ámbito de la competitividad mediante mesas de trabajo, capacitación, logística, técnicas de negociación, posibilidad de franquicias y estrategias de ventas. El primer foro de la entidad estuvo orientado al sector gráfico, pero a lo largo de esta semana habrá charlas en el mismo sentido para los empresarios de las demás industrias.

Mercado interno

La directora ejecutiva de la Cámara de la Industria de pulpa, papel y cartón de la ANDI, Magdalena Uribe, señaló que el impacto del acuerdo bilateral se dará al interior del país, teniendo en cuenta que el papel está completamente libre de aranceles. “El problema con el TLC es que perdamos mercado interno. Definitivamente vamos a tener más competencia con nuestros socios naturales, es decir, los países andinos”, agregó.

Coca-Cola está en la búsqueda de una agencia global porque quiere lanzar una campaña que se ajuste al mundo entero, sin diferencias culturales.

La empresa estadounidense quiere crear una campaña -que incluirá TV y exteriores- que sea para todos los países sin importar la cultura, en apoyo de las campañas regionales y nacionales que están actualmente en el aire, según informó el medio de EEUU, Adweek. Entre las agencias convocadas se encuentran McCann Erickson, Red Cell, Mother, Wieden+Kennedy, Foote Cone & Belding y Ogilvy.

VODAFONE renueva contrato publicitario con Beckham

Los rumores sobre la vida sentimental de Beckham o el mal papel jugado por su equipo en la pasada Eurocopa de Portugal no han hecho perder atractivo al futbolista. Su imagen sigue siendo envidiada en todo el mundo; Vodafone lo sabe y por eso ha renovado por una temporada más el contrato publicitario que los une desde hace dos años.

Beckham volverá a ser el eje central de los anuncios de Vodafone. Según publica The Guardian, la compañía de móviles no ha desvelado los términos económicos del contrato, pero sí que la imagen del fútbolista servirá para promocionar el servicio interactivo Vodafone Live!, que incluye juegos multimedia y salvapantallas.

Con este comunicado se pone fin a los rumores que apuntaban a que, tras la polémica en torno a la vida amorosa del futbolista y la relación que mantuvo con Rebecca Loos, Vodafone podría decidir no seguir trabajando con él.

Además, los mensajes de móvil que Beckham intercambió con su asistente personal, publicados por los tabloides británicos, también se prensentaba como un inconveniente para su renovación. Finalmente, desde la compañía han debido darse cuenta de que mejor publicidad, imposible; ya que se ha demostrado el inglés realmente saca partido a su teléfono móvil...

El director de marketing de Vodafone, David Wheldom, ha asegurado que están muy contentos de haber renovado el contrato, lo que permitirá que las campañas, que hasta ahora se han emitido en Reino Unido, España y Japón, continúen adelante.

Sueldos bajos, jornadas extensas y mucha presión se manejan en las plantas de producción de implementos deportivos de cara a los Olímpicos. Grandes marcas deben cumplir con lo prometido en la publicidad.

En el año 491 antes de Cristo, el imperio persa envió una flota de 600 navíos y un ejército de 200 mil guerreros contra Atenas y otras ciudades griegas. Tomó Eubea después de un breve combate e instaló su campamento en los llanos de Maratón, a sólo 42 kilómetros del noreste de Atenas.

Atenas liberó a los esclavos y enlistó a todos los hombres por igual en un improvisado ejército de apenas 20 mil guerreros. La disciplina de Arístides y Miltiades permitió superar la desventaja y, según la versión griega, al final del día yacían 6 mil 400 persas muertos contra apenas 192 soldados atenienses. Una leyenda eurocentrista a más no poder.

La amenaza contra Atenas todavía era importante, así que fue despachado el más grande corredor que tenían, Fidipides. Corrió los 42 kilómetros, pero, después de haber combatido todo el día con una pesada armadura, el esfuerzo fue demasiado. Llegó a la plaza central, se desplomó, y el mito dice que antes de fallecer sólo pudo anunciar la victoria con la palabra Niké, nombre de la diosa griega de la victoria.

En estos Juegos Olímpicos, la leyenda de Fidipides estará más viva que en otros años. Y la tecnología en nuevos materiales permitirá que el récord olímpico sea pulverizado en muchas pruebas, sobre todo en deportes intensivos en tecnología como ciclismo, tiro de precisión o salto con garrocha. En natación, en la que empresas como Speedo lanzaron (hace cuatro años) sus trajes de baño que imitan la piel de tiburón y reducen la fricción en el agua, es imposible saber si hay mejor desempeño atlético o simplemente mejor tecnología.

Lo que sí se sabe es que los fabricantes de estos productos, entre los que destacan los gigantes Reebok, Nike, Adidas, Puma y Fila, se han enfrascado en una guerra sin cuartel para obtener el primer lugar en publicidad a la hora del reparto de medallas. Ninguna de estas empresas está dispuesta a dejar pasar la oportunidad de asociar su marca con el triunfo y el ideal del deporte olímpico. Para esta competencia, Nike y Adidas invirtieron mil 28 y 775 millones de dólares en publicidad, respectivamente.

El año pasado la industria de artículos deportivos, trajes, zapatos e instrumentos de todo tipo, desde raquetas de titanio hasta balones de futbol antiderrapantes, generó ingresos por más de 65 mil millones de dólares. Se trata de un negocio redondo, en el que cientos de miles de personas, predominantemente mujeres, laboran en condiciones deplorables en maquiladoras ubicadas en Asia, Africa y América Latina. Estas trabajadoras se afanan en cadencias cada vez más rápidas y en jornadas más largas, con salarios de pobreza y condiciones insalubres. Nadie les dará una medalla este verano en Atenas; su premio será el privilegio de trabajar horas extras.

En el modelo económico que impera en esta rama, la competencia es más intensa que en la pista olímpica y las empresas buscan reducir costos unitarios por todos los medios a su alcance. Se trata de una rama con complejas cadenas productivas, diseminada por todo el mundo. En ella, las maquiladoras deben responder con gran rapidez a las variaciones en diseño y tamaño de lotes que dicta un mercado muy dinámico, moldeado por una publicidad implacable. La necesidad de minimizar el costo por manejo de inventarios es intensa y hay que reducir el tiempo entre diseño y puesta en anaquel. Para poder competir, las maquiladoras deben responder con gran flexibilidad para entregar en el menor tiempo posible a las empresas contratistas.

Por esas razones el rubro más castigado es el costo de la mano de obra. Investigaciones de Oxfam y la organización Fair Olympics demuestran que las jornadas de 12 horas son comunes, y que no son raras las de 14 y 16 horas. Los salarios son sumamente bajos: en plantas chinas que surten pedidos de Nike, Reebok, Adidas y Fila se encontraron salarios de 24 dólares mensuales (el salario mínimo es de 41 dólares) y jornadas de 14 horas sin día de descanso. Los salarios a destajo son todavía menores.

Una de las tácticas más comunes es la amenaza de reubicar los pedidos en otras plantas en las que los salarios son más "competitivos". Si una maquiladora en Sri Lanka resiente la presión de sus trabajadoras, los gerentes de producción de Reebok o Puma amenazan con enviar los pedidos a plantas en Camboya, Vietnam o Bangladesh. El empleo es cada vez más precario y una proporción significativa de la mano de obra se compone de trabajadores migratorios, sin derechos ni protección. Los testimonios de intimidación, asedio sexual y abusos de todo tipo son comunes.

Lo menos que se podría esperar es que el Comité Olímpico Internacional (y los comités nacionales) diseñaran y aplicaran normas que regulen las relaciones laborales en esta industria. Mientras no sea así, el ideal olímpico será sólo eso: una meta inalcanzable.

"Meow Mix Café", ubicado en pleno corazón de Manhattan, es un concepto de local novedoso, cuyo dueño es el fabricante de alimentos para gatos del mismo nombre, que busca posicionarse con una experiencia culinaria única tanto para felinos como para humanos.

"En todo el mundo existen lugares creados específicamente para perros, pero hasta ahora no había ninguno donde tanto los gatos como sus amos pudiesen comer y divertirse", dijo el presidente de la compañía, Richard Thompson.

Igual que otros cafés temáticos, como el Hard Rock Café o el ya desaparecido Planet Hollywood, Meow Mix Café ofrecerá un menú alusivo al mundo felino que incorpora los productos de la empresa, además de zonas de ocio y, por supuesto, una tienda llena de mercancía.

Junto a los productos alimenticios, la tienda ofrece una amplia variedad de juguetes y accesorios para el disfrute de la comunidad gatuna, así como juegos donde mascota y amo pueden interactuar.

El menú felino, que consta de siete platos principales, tiene su equivalente humano, y así mientras el gato degusta el "Upstream Dream", o salmón y cangrejo en salsa, su dueño puede deleitarse con unas croquetas de cangrejo.

Los primeros clientes del café ya dieron su aprobación, devorando hasta el último gramo de comida, anoche, en la fiesta de inauguración, que contó con la presencia de la actriz Eartha Kitt, más conocida como la "Gatúbela" de Batman, la famosa serie de televisión de los años 60.

Con todo, se trata de un "concepto experimental": el café permanecerá abierto sólo hasta el 21 de agosto, aunque de ser exitoso en esta primera semana de prueba podría convertirse en el primer eslabón de una cadena nacional o, incluso, internacional.

"Es una tienda basada en un concepto experimental y que bien podríamos desarrollar, dependiendo de cómo marche ésta, en otras ciudades de Estados Unidos o a través de franquicias en países como México y Venezuela", señaló Thompson.

La estrategia de publicidad de la empresa -que por estos días capitaliza en la proyección nacional del film "Catwoman"- va mucho más allá, toda vez que ha puesto en marcha el "Meow Mix Mobile", una furgoneta que recorre EEUU repartiendo muestras de productos.

La compañía, cuya misión es "hacer felices a los gatos", también patrocina Meow TV, el primer programa de televisión dirigido al público felino pues, según investigaciones recientes, un tercio de los gatos disfruta viendo la televisión.
Y aunque por naturaleza felina muchos gatos prefieren quedarse en casa ante la idea de ser transportados en sus jaulas por la calle, a algunos les gustará llevar una vida más sociable y visitar el café, según Thompson.

"Los gatos vendrán aquí a socializar y cuanto más socialicen, más a gusto se sentirán y más a menudo vendrán a visitarnos", explicó Thompson. Una apreciación que comparten Beth y Steve Knutsen, que acudieron a la inauguración del café junto a su peluda Stinky.

"Ella se comporta como un perro, es amistosa y le gusta salir a la calle, así que creo que lo disfrutará mucho", señaló Beth. Y por el cambio brusco de comida -un factor que descontrola los sensibles sistemas digestivos de los gatos- no hay por qué preocuparse, ya que la sustitución debe ser gradual, mezclando en partes iguales ambos tipos de alimento, según Thompson. A los gatos y sus amos, buen provecho.

Primer acto: aunque se comprueba que no es el más grande de los buscadores, Google se corona en el mundo de habla inglesa y el publicitario como el líder de las búsquedas en internet, con más de 150 millones de visitas diarias, un archivo de 3 mil 500 millones de links y 330 millones de imágenes.

Segundo acto: uno de los principales clientes y promotores de Google, el portal Yahoo!, decide hacer lo propio para crear su propio motor, comprando pequeños jugadores y absorbiendo a sus clientes potenciales. Con ello, se convierte no sólo en su principal rival, sino que inicia una rivalidad antes inexistente.

Tercer acto: convenidos que sí es redituable dedicarse a las búsquedas online, infinidad de empresas, sean portales, proveedores de acceso a internet y hasta supermercados, entran en la contienda desarrollando motores propios.

¿Cómo se llama la historia? Es la guerra de buscadores, cuyo único beneficiado será el usuario y el sector web, que generará más empleos y certeza comercial.

¿Por qué la ambición?

Bancorp Piper Jaffray indica que el mercado de búsquedas online de paga oscila en 2 mil millones de dólares, en tanto que el gratuito en 8 mil millones. Números nada despreciables: en 2002, Overture captó 688 millones de dólares en ganancias por concepto de búsquedas pagadas. Google logró 300 millones, Yahoo! 150 millones (usando Google), MSN de Microsoft 150 millones (usando Overture) y AOL (con Google) 100 millones.

Al respecto, estima que son 4 mil millones de personas las que usan buscadores todos los días: 32 por ciento prefieren Google, 25 por ciento Yahoo!, AOL 19 por ciento , MSN 15 por ciento , Ask Jeeves 3 por ciento y el resto (6 por ciento ) otros más pequeños.

La mejor noticia es que seguirán creciendo, pues Nielsen NetRatings, señala que las búsquedas web son la tercera actividad más popular de internet.

Google vs. Yahoo!

Para los analistas, la verdadera batalla es entre estos dos jugadores. Después de tres años de incluir en su portal el motor de Google, Yahoo! decidió explorar nuevos proveedores tecnológicos. Es así que, con el permiso de Google, compra a Inktomi, un buscador pequeño por 235 millones de dólares.

Tiempo después, Yahoo! renuncia a Google y compra en julio de este año a Overture (creado en 1997 por GoTo.com ) por 1.63 millones de dólares. Su valor reside en su tecnología, que se considera pionera en la venta de publicidad online: cobra sólo por cada click que el usuario da al anuncio y que empezó a trabajar con Yahoo! años antes, justamente para administrar sus anuncios web.

Esta compra ha sido decisiva. Logró eliminar por completo a Altavista, motor usado por otros portales y orillará a Google a reestructurar su modelo comercial, pues su aparente monopolio se ha eliminado, amén de que orillará a Microsoft a buscar otros socios (era cliente de Overture).

Aún así, hay quienes especulan que derribar el posicionamiento de la marca de Google es casi imposible: su nombre es el commodity de las búsquedas, alcanzó ganancias por mil millones de dólares el año pasado, y cuenta con 100 mil anunciantes.

Por su lado, Overture tiene 88 mil anunciantes, cobra hasta 100 dólares por click a los anunciantes y generó ganancias de 667 millones de dólares y crecimientos de 137 por ciento antes de ser comprada.

MSN y AOL

Sin duda, son los más afectados por las contiendas entre Google y Yahoo!. Por un lado, MSN trabaja en la creación de su propio motor, que promete salir al mercado en 2005 bajo el nombre de Longhorn, que para muchos analistas no será potencial tecnológicamente hablando ni visto con buenos ojos, pues incentivará el carácter monopólico de Microsoft. Incluso, hay quienes aseguran que para asegurar su éxito, MSN comprará al buscador Ask Jeekes.

Actualmente, Longhorn circula como una versión beta en web para ser probada por los usuarios.

Por su parte, AOL ha decidido apoyar a Google, al grado de que es la única marca dentro de su navegador. Algunos analistas aseguran que podría arriesgarse a comprar al buscador FindWhat.com para no quedarse atrás, pero sólo es un rumor.

Otros jugadores

Amazon, portal de compras por internet, también decidió este año crear su propio motor tras detectar que 80 por ciento de sus clientes llegan a él gracias a Google. Es entonces que presenta A9, que nace del resultado de la compra de la empresa Alexa, propietaria de esta tecnología de búsqueda.

Aún se encuentra en fase beta y su novedad principal es que aunque sí cuenta con enlaces patrocinados, elimina los anuncios, bloquea los pop-ups (publicidad que aparece en la pantalla sin solicitarla) y ofrece búsquedas directas desde Internet Explorer.

eBay, sitio de subastas, también entrará en la contienda y ha prometido sacar su motor para finales de este año. Aún así, no se descarta la posibilidad de que Google y Yahoo! intenten adquirir a Amazon y al sitio eBay, pues las búsquedas comerciales son las más redituables.

Tampoco hay que olvidar la labor de Lycos, recientemente comprado por una empresa asiática que promete reforzar su equipo de inversionistas para no morir en el anonimato.

La amenaza asiática

Existe también un gran rival al que muchos analistas parecen estar olvidando: Asia, región con el mayor desarrollo de tecnología, mayor número de usuarios y también infinidad de buscadores en el mercado.

Nielsen/NetRating dice que son justamente las regiones asiáticas en donde mayor potencial económico se ha registrado por las búsquedas online, sobre todo en Corea del Sur, Singapur y China. También Israel aparece como zona interesante.

Por un lado, está el motor All the web, de origen escandinavo, que figura como el buscador más grande del mundo, con 4 millones de páginas, y Openfind, de China, con una cifra similar.

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